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为深入贯彻全国全省全州组织部长会议精神，落实全州组织部长会议精神以及县委工作部署，金川县委组织部围绕自身建设，对标“政治统领、中心下沉、全面创优”工作思路，着力推动一流机关、一流队伍、一流作风建设。在全县营造“比学赶超争一流”的工作氛围，切实推动全县组织工作高质量发展。

一、创先争优、争当先锋以“一流”标准强化部门自身建设

对标“讲政治、重公道、业务精、作风好”的部风要求，涵养绝对忠诚的鲜明特质、公道正派的政治品格、业务精湛的专业素养。根据全州组织工作第一季度调度会议精神、全州组织部门创先争优实施方案相关要求，以县委“六大六治”作风建设为抓手。一是组织部长率先示范、部班子成员躬身力行，深入各乡（镇）、县级各部门调研组织工作运行情况，邀请县融媒体中心到二普鲁村，对该村40年坚持不懈“党员思想体检”优秀做法进行专题宣传，真正做到做决策靠调查研究找依据、破难题靠调查研究找答案、抓工作靠调查研究促落实；二是部机关召开专题部署会议，形成第二季度重点任务台账，总结53条重点工作任务，明确工作举措、责任领导、责任股室、完成时限，确保第二季度各项工作往深处抓、往实处抓，交出时间过半、任务过半的高分报表；三是干部职工对照关于深入开展作风建设“六大六治”行动促进组织工作高质量发展工作要求，深入查摆自身“疲”、“庸”、“懒”、“梗”、“浮”、“散”方面52个问题，建立问题台账，明确整改措施90条，做到立行立改、及时销号、长期坚持，持续推动干部职工转作风、抓落实，以“一流”标准全力打造让党放心、人民满意的模范机关。

二、创先争优、争当先锋以“一流”标准营造比学赶超氛围

发挥表彰表扬、“赛场选马”的指挥棒和风向标作用，每季度按时召开全县组织系统工作调度会，通过考评打分、现场测评、正负面清单加扣分方式，实行排名通报、奖优罚劣。在全县组织系统树立思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信赖组织的“大组织观”，以打破壁垒、整合资源，更好地服务和保障中心工作为目的。一是常态评先，大力挖掘在创先争优工作中的先进典型，在全县表彰中优先推荐先进集体，在全县表彰“两优一先”中优先考虑先进个人；二是季度评比，在创先争优考核中，每季度拉通排名，通报工作进度情况，对在创先争优工作中的先进单位年终通报表扬；三是年度评优，对在创先争优考核中综合排名靠前的单位，领导班子、主要负责人以及作出突出贡献的个人，原则上年度考核考虑为优秀等次，对排名靠后的部门，及时发现和纠正执行跑偏、落实走样等问题，常态化对工作推进情况进行全面督导，重点了解工作进展和困难问题，督促推动各乡（镇）、部门锚定目标抓好落实。

三、创先争优、争当先锋以“一流”标准推动组织工作向前

金川县组织部扎实推进年度重点任务落细落实，推动全县组织工作焕发新气象、展现新作为。一是聚焦“凝心铸魂”，制定全员培训轮训方案，通过金川组工大讲堂、全县组织系统工作会、领导干部上讲台等方式加强思想政治教育，实现思想政治教育全覆盖干部群众1.46万余人；二是聚焦“选育用管”，启动干部信息化建设平台，186名女少非及专业干部入库“蓄水池”。印发《干部能力“大淬炼”方案》提能强本抓培育。制定《干部监督联席会议制度》，实化15个部门职责，启动“六大六治”行动，约谈抓党建不力党组织书记12人，常态长效抓监管。三是聚焦“内培外育”，制定教育、医疗、科技“组团式”帮扶“1+3”工作方案、《人才计划优化整合方案》，学习推广技术，培养土专家。建设人才公寓41套，为来县人才提供生活保障；四是聚焦“党建引领”，农村、城市分类抓，健全“三级书记联抓”责任链。制定机关党建《工作要点》《考核细则》，印发“三级六岗”责任清单，配齐“两新”工委力量。召开2023年“两联一进”群众工作会议，出台“五条措施”，推动全县35名县级领导、2800余名机关干部深入一线，实现“梨经济”收入1.88亿、同比增长28.52%，不断构筑“核心磁场”，助力乡村振兴。（李鑫）

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